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小儿推拿店怎么留住员工?

发布日期:2020-2-28   查看:20次

  1、薪酬制度

  小儿推拿师与常规的工作不同,并不能准时准点下班,经常需要加班到晚上8、9点,有时客流量大的时候,甚至要忙到10点多,但工资只在当地的人均工资周围浮动,甚至在平均水平之下。高于人均和同行业平均水平的工资,在一定程度上可以促使员工长期留下工作。

  2、培训机制

  你店里的培训机制完善吗?

  儿推行业的入行门槛较低,从业者的水平参差不齐,完善的岗前培训十分重要。一方面,可以让员工迅速适应岗位,另一方面,可以借此增强员工的信心。

  小儿推拿技能培训应该成为一种常态,因为小儿推拿师在临床中会不断遇到的新的难题,需要通过学习来提升自身技术,解决难题。小儿推拿店主可以采取这样的培训机制:对员工技能培训时,小儿推拿店与员工各出一部分费用,员工表现优异,年底可以将个人的费用返还。

  3、打感情牌

  用感情留人,人人都是有感情的。平时可以多和员工聊聊天,关心他们的工作和生活,让他们感受到工作所带来的温暖,借此拉近彼此之间的距离。也可以定期组织团建活动,让大家释放压力,放松身心,更积极地投入到日常工作中。另外,逢年过节的小礼物也不能忘。

  4、奖励机制

  抛弃一成不变的工资,制定相应的奖励制度。如根据一日接诊量、家长的反馈、打分等实行每月评比,通过发放奖金的形式进行奖励。


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